Een school kiest bewuster voor een (nieuwe) leerkracht en omgekeerd.

Helemaal akkoord met het voorstel voor 'moderne' sollicitaties en meer contracten van onbepaalde duur. Persoonlijk denk ik dat we sowieso, in het perspectief van een steeds groter wordend leraarstekort, gaan evolueren naar een toestand waarbij mondige en talentvolle jonge leerkrachten hun school gaan 'kiezen' in functie van een aantal criteria die ze op voorhand opzoeken en bevragen. Voorbeelden: De "match" met directie, de "match" met de vakleerkrachten, het specifieke pedagogische project van de school, de geboden ondersteuning, de professionele organisatie....allemaal factoren die bijdragen tot hun werkgeluk. Scholen die op vele parameters onvoldoendes halen, zullen nog moeilijk goede leerkrachten kunnen vinden en houden. Voor ouders en leerlingen zal ook dit een signaal zijn en mogelijk de selectie voor school X of Y mee bepalen. Omgekeerd zullen de scholen die erin slagen hun leerkrachten in verschillende statuten intergenerationeel goed te laten samenwerken (en enkel positieve en gedreven leerkrachten te aanvaarden en te houden), daar de vruchten van plukken.

Helemaal akkoord mbt het “meesleuren” en het laten gaan. Over mijn eigen team kan ik niet klagen, maar ik hoor van AL mijn collega’s dezelfde boodschap: Werk met contracten van bepaalde en onbepaalde duur net zoals in andere sectoren! Ik voel een gigantische schroom vanuit directies om dit uit te spreken. Ook ik durf er geen apart onderwerp te maken. Zeker niet als ik lees wat de andere suggesties zijn. Velen vormen een druppel op een hete plaat of zijn gebaseerd op onvolledige informatie over wat de opdracht van een leerkracht inhoudt (bv. mbt “overuren”). Als we eerlijk zijn, weten we allemaal wat de hete plaat is. Je krijgt via contracten veel meer ruimte om in te zetten op toegenomen kwaliteit, je kunt inzetten op een gezonde mix van vernieuwing en ervaring, je zet jezelf of je team niet “vast”, je kunt patronen doorbreken, je kunt gerichter inzetten op people management, je kunt vlotter schuiven tussen posities, je kunt de juiste mensen op de juiste plaats zetten, veel beter inspelen op een veranderde context en zoveel meer. Ik zeg trouwens NIET dat mensen geen werkzekerheid verdienen. Een contract van onbepaalde duur kan al snel gegeven worden, maar het is vooral belangrijk om goed aan peoplemanagment te kunnen doen en hard werkende mensen te kunnen waarderen voor hun inzet en niet te laten frustreren door de ongelijke inspanningen, verschillende inzet, vastgeroeste ideeën, verworven rechten die er in sommige teams zijn,...

Inderdaad, je kan als directeur geen deftig personeelsbeleid voeren. Je moet sommige mensen meesleuren en andere 'laten' gaan ... .